Чотири етапи розвитку
Дорожня карта розроблена у 2020 році і охоплює горизонт до 2030 року. Перший етап завершений (зелений маркер), другий — у активній фазі (помаранчевий), третій та четвертий — стратегічне бачення Консорціуму на найближчі роки.
2020
Етап 1 — Становлення та організація
Виконано
Перший етап — формування Консорціуму як міжнародної експертної та діалогової платформи. Виконано.
Створити діалогову площадку між бізнесом, експертами та державою для розробки правил, стратегії та стандартів цифрової медицини.
- Липень 2020
- Круглий стіл у Києві спільно з РНБО та Національною асоціацією кібербезпеки за підтримки Уповноваженого Верховної Ради України з прав людини.
- Вересень 2020
- Розробка екстериторіального Статуту та стратегії розвитку.
- Залучення міжнародних експертів і представників бізнесу.
- Формування команди Консорціуму.
- Жовтень 2020
- Створення робочої групи при РНБО та формування законодавчої програми.
- Підготовка участі у грантових програмах.
- Запуск офіційного сайту та укомплектування штату.
2020–2021
Етап 2 — Запуск
У процесі
Другий етап — вихід на ринок та запуск пілотів. Частково виконано: дорожня карта передбачала кілька великих заходів, які з часом інтегрувалися у операційні компанії засновників — DeHealth (з кінця 2021 року) та Army Health System.
Вийти на ринок та запустити пілотні проєкти.
- Листопад 2020
- Запуск медійної кампанії.
- Міжнародний PR.
- Грудень 2020
- Планова міжнародна конференція eHealth.
- Розробка та узгодження ключових технологічних стандартів цифрової медицини в Україні.
- I квартал 2021
- Запланований круглий стіл у Верховній Раді: «Стратегія розвитку цифрової медицини в Україні».
- Запуск освітньої програми eHealth.
2021–2025
Етап 3 — Бізнес-розвиток
Стратегічне бачення
Третій етап — стратегічне бачення, зафіксоване у 2020 році. Тезу про базу даних медичних історій та персоніфіковані фінансові рахунки засновники втілили вже у форматі DeHealth (dehealth.app) — глобальної платформи превентивної медицини.
Створити базу даних медичних історій, систему фінансових персоніфікованих рахунків та незалежний дата-центр. Цільовий дохід $200M/рік починаючи з IV кварталу 2022 року.
- I квартал 2021
- Створення бази даних медичних історій та стану здоров'я людини.
- Запуск системи фінансових персоніфікованих рахунків.
- Участь у тендерах і грантових програмах.
- III квартал 2021
- Запуск незалежного потужного та надійного дата-центру для учасників Консорціуму та ринку eHealth.
- I квартал 2022
- Створення фонду підтримки недержавного медичного забезпечення.
2025–2030
Етап 4 — Експансія та зростання
Стратегічне бачення
Четвертий етап — довгостроковий горизонт. Стратегічна траєкторія Консорціуму та його учасників до 2030 року.
Замкнутий внутрішній фінансовий ринок недержавної системи охорони здоров'я мільйонів людей. Міжнародна діяльність. Технологічне та фінансове лідерство.
